Nonverbal Communication āļ āļēāļĐāļēāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļģāļāļđāļ
āļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļģāļāļđāļāļĄāļēāļāđāļāļīāļāđāļ āđāļāļĒāļĨāļ·āļĄāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāļāļ·āļ āļ āļēāļĐāļēāļāļēāļĒ…
Leadership: āļāļđāđāļāļģ 4 āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ§āļĢāļĢāļđāđāļāļąāļ
āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļĩāđāļāļēāļĒāļāļąāļ§ āđāļāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĩāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°…
āđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļĨāļāđ: āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļ
āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļāļģāļāļąāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļĩāđ…
āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ Learning Curve āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļīāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļŦāļāļķāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāļĢāļāļāļīāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļ·āļ âLearning…
5 āđāļāđāļāļĩāļĒ corporate training āļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļāļĢāļīāļ
āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļ corporate training…
āļāļąāļāļāļāļĢāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āđāļĄāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāļĒāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļ?
āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļāļāļāđāļēāļĄ: āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļĢāļĄ (Training)…
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Lego Serious Play Team Collaboration āļāļĩāđ The Blacksmith āļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ HansgroheÂ
āļāđāļēāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĨāļēāļŠāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ āļāļąāļ Lego…
Communication āļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļģāļāļđāļ: Deep Listening āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļāļāļāļąāļ
āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāđāļĄāđāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļ: āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ (Communication)…
āđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļĒ Leadership āļŠāļģāļāļąāļāđāļāđāđāļŦāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđ
āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļĄāļāļāļāđāļēāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđ: āļāļēāļĢāļāđāļēāļ§āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļđāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ āđāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļĨāđāļ§āļĄāļąāļāļĄāļēāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāđāļĄāđāļāļēāļāļāļīāļ…
āđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāđāļēāļĄāļēāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļāđāļāļīāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļāļāļĩāļāļāđāļāđāļ āļāļēāļĢ…
āļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļąāļāļĐāļ° āļāđāļāļāļāļąāļāļ āļēāļ§āļ° “āļāļēāļāļŦāļāļąāļāđāļāļāđāļĢāđāļŠāļĄāļāļļāļĨ” āđāļāļāļāļāđāļāļĢ
āđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢ āļāļēāļĢāļāļļāđāļĄāđāļāļāļģāļāļēāļāļŦāļāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļāļĄāļąāļāļāļđāļāļĄāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļ “āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ”…
āđāļāļĢāļāļāļīāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāđāļēāļ Collaboration āļĨāļāļāļąāļāđāļĒāđāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŠāļĄāļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ (Collaboration)…
āļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļ Work Smart āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđ Work Hard
āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļĒāļąāļāļāļāļĒāļķāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ Work Hard…
āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļąāļāļĐāļ°āļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļē Productivity āļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļĨāļ°āđāļĨāļĒ
āļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāđ āļāļāļāđāļāļĢāļĄāļāļāļāđāļēāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļąāļāļĐāļ°āļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĢāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļļāļāđ…
āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāđ āļāļāļāđāļāļĢāļĄāļāļāļāđāļēāļĄ: āļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļ āļēāļ§āļ° Burnout
āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāđ āļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļāļĄāļāļāļāđāļēāļĄāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļ āļēāļ§āļ° Burnout…
Employee Training āđāļĨāļ° Life-Long Learning: āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĨāļāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāđāļĨāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
āđāļāđāļĨāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļĒāļąāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļāļāļāđāļēāļĄāđāļāđ āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĄāļąāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļ…
āļāļąāļāļāļāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ: āđāļŠāđāļāļāļēāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
āđāļāđāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļāļĩāđāļĄāđāđāļāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāđāļāđāļēāļāļąāđāļ…
Corporate Training āļāļąāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļĨāļāđ: āļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ·āļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļ āļēāļĢāļāļīāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāđ āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđāđ…
āđāļāļĢāļāļāļīāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ Growth Mindset āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē
āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļīāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļāđāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāđāļĒāļąāļāļāđāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĨāļđāļāļāļąāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ āļŦāļāļķāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļ·āļ…
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļđāđāļāļģāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļĄāļĩ
āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļēāļāļāļąāļ…