เทรนนิ่งพนักงาน ให้คุ้มค่าการลงทุน ต้องเริ่มจาก “เป้าหมายที่ชัดเจน”
ปัญหาของการเทรนโดยไม่มีเป้าหมาย ทุกปีหลายองค์กรใช้งบประมาณจำนวนมากกับการเทรนนิ่งพนักงาน แต่ผลลัพธ์ที…
เทรนนิ่งพนักงาน ที่ได้ผล ต้องเริ่มจาก “วัฒนธรรมการเรียนรู้” ไม่ใช่ “นโยบายอบรม”
ทำไมองค์กรที่อบรมมากมาย ยังไม่เห็นการเปลี่ยนแปลง องค์กรหลายแห่งจัดเทรนนิ่งพนักงานอย่างสม่ำเสมอ…
เทรนนิ่งพนักงาน ให้เห็นผล ต้องเปลี่ยน “ความรู้” เป็น “พฤติกรรม”
ปัญหาที่องค์กรเจอซ้ำซากจากการเทรนนิ่ง หลายองค์กรลงทุนกับการเทรนนิ่งพนักงานอย่างต่อเนื่อง แต่เมื่อเวล…
The Blacksmith ร่วมออกบูธในงานสัมมนา “สิทธิประโยชน์จากกองทุนพัฒนาฝีมือแรงงานฯ” จัดโดยกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน
งานสัมมนาครั้งนี้มี คุณตรีนุช เทียนทอง…
เทรนนิ่งพนักงาน ให้ได้ผล ต้องสร้าง “พื้นที่แห่งการเติบโต” มากกว่า “ตารางอบรม”
เทรนนิ่งที่ไม่สร้างการเติบโต มักเริ่มจากความเร่งรีบ ในหลายองค์กร…
Talent จะอยู่หรือไป ขึ้นอยู่กับ “คุณค่าที่องค์กรมอบให้” ไม่ใช่แค่ผลตอบแทน
ทำไมองค์กรที่จ่ายดี ยังเสียคนเก่ง หลายองค์กรเชื่อว่าการรักษาคนเก่ง…
เทรนนิ่งพนักงาน ที่ดี ต้องเปลี่ยนจาก “การสอน” เป็น “การพัฒนา”
ทำไมการเทรนนิ่งส่วนใหญ่ถึงไม่สร้างการเปลี่ยนแปลง องค์กรจำนวนมากจัดเทรนนิ่งทุกปี แต่เมื่อเวลาผ่านไป…
Course training ที่ได้ผลจริง ต้องเริ่มจาก “ความเข้าใจคนเรียน”
ทำไมเทรนนิ่งที่ดีจึงล้มเหลวได้ในบางองค์กร หลายองค์กรเลือกคอร์สที่ดีที่สุด เชิญวิทยากรที่มีชื่อเสียง…
CEO ที่สร้างองค์กรให้เติบโต ต้องเข้าใจ “สมดุลระหว่างคนกับผลลัพธ์”
เมื่อเป้าหมายธุรกิจชนกับความเป็นมนุษย์ ในทุกองค์กร มีเส้นบาง…
Leadership ที่ขับเคลื่อนอนาคต ต้องนำด้วย “คำาม” มากกว่า “คำตอบ”
โลกวันนี้ไม่ได้ต้องการผู้นำที่ตอบได้ทุกอย่าง ในอดีต ผู้นำที่ดีคือคนที่มีคำตอบในทุกสถานการณ์…
Leadership ที่แท้จริง คือการ “พาให้คนอยากไปด้วย” ไม่ใช่ “พาให้ถึงเป้าหมายเท่านั้น”
ผู้นำจำนวนมากพาทีมถึงเป้าหมาย แต่กลับสูญเสียคนระหว่างทาง ในองค์กรจำนวนมาก…
Course training ที่ดี ต้องเปลี่ยนการเรียนรู้ให้เป็น “แรงขับ” ขององค์กร
ทำไมหลายองค์กรเทรนแล้ว แต่ไม่เกิดแรงขับใหม่ องค์กรจำนวนมากจัดเทรนนิ่งอย่างต่อเนื่อง…
Course training คือกระจกสะท้อนศักยภาพของทีม
การเทรนนิ่งไม่ใช่แค่เรื่องของความรู้ แต่คือการเปิดเผยศักยภาพที่ซ่อนอยู่ หลายองค์กรมองการจัด…
Course training ที่ดีไม่ใช่แค่ทำให้เข้าใจ แต่ต้องทำให้ลงมือทำได้จริง
ปัญหาของการเทรนนิ่งที่จบในห้องเรียน หลายคนเคยเข้าร่วมเทรนนิ่งที่เต็มไปด้วยเนื้อหาน่าสนใจ วิทยากรมีพล…
ภาวะผู้นำ ที่แท้จริงเกิดขึ้นเมื่อผู้นำกล้ายอมรับความไม่รู้
เมื่อความมั่นใจมากเกินไป กลายเป็นกำแพง ในโลกของการทำงาน…
In-house training ที่ดี ต้องเริ่มจาก “ข้อมูลจริง” ไม่ใช่ “ความรู้สึก”
ปัญหาของการเทรนนิ่งที่เริ่มจากการคาดเดา หลายองค์กรตัดสินใจจัดเทรนนิ่งเพราะ “รู้สึกว่า”…
In-house training จะมีพลัง เมื่อออกแบบให้เข้ากับ DNA ขององค์กร
ทำไมเทรนนิ่งที่ดีในที่หนึ่ง ถึงใช้ไม่ได้ในอีกที่หนึ่ง หลายองค์กรลงทุนจัดเทรนนิ่งรูปแบบเดียวกัน…
Corporate training ที่ยั่งยืน ต้องเปลี่ยนจาก “ห้องเรียน” เป็น “ระบบพัฒนา”
เมื่อเทรนนิ่งกลายเป็นเหตุการณ์ ไม่ใช่ความต่อเนื่อง ในหลายองค์กร…
Corporate training ที่ดีต้องเชื่อมการเรียนรู้กับเป้าหมายขององค์กร
เมื่อการเทรนนิ่งกลายเป็นกิจกรรม ไม่ใช่การพัฒนา หลายองค์กรลงทุนกับการจัดเทรนนิ่งมากมาย…
ภาวะผู้นำไม่ได้วัดจากตำแหน่ง แต่จาก “ความไว้ใจ” ที่ทีมมีให้
ผู้นำที่ทีมไม่ไว้ใจ ต่อให้เก่งแค่ไหน ก็พาไปไม่ถึงเป้าหมาย…