ความเก่งไม่เพียงพออีกต่อไป: เพราะ Leadership คือการสร้างอิทธิพลต่อทีม
คำว่า ‘ผู้นำที่ดี’ เปลี่ยนไปแล้ว คนที่มีความเชี่ยวชาญหรือทำงานเก่ง อาจไม่ได้เหมาะกับบทบาทผู้นำเสมอไป ในหลายองค์กร มีคนเก่งมากมายที่ก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำ…แล้วพาทีมพัง เพราะใช้ทักษะเดิมที่เคยเวิร์กในฐานะ “คนทำ” กับบทบาทใหม่ที่ต้อง “นำคนอื่น”
การเปลี่ยนบทบาทจาก “ผู้เชี่ยวชาญ” สู่ “ผู้นำ” จึงไม่ใช่เรื่องของทักษะเดิมเพียงอย่างเดียว แต่คือการเปลี่ยนกรอบความคิดและการมองทีมในมุมใหม่ เพราะเมื่อบริบทของการทำงานเปลี่ยน สิ่งที่เคยเวิร์กอาจกลับกลายเป็นอุปสรรคได้ทันที
จากผู้เชี่ยวชาญ สู่ผู้นำ: สิ่งที่เคยเวิร์ก อาจใช้ไม่ได้อีกต่อไป
หัวหน้าที่เก่งอย่างเดียว อาจทำให้ทีมเงียบ
หลายคนเคยทำงานร่วมกับหัวหน้าที่รู้ลึก ทำเร็ว แก้ปัญหาเก่ง แต่เมื่อก้าวขึ้นมานำทีม กลับสร้างบรรยากาศเงียบงันในห้องประชุม เพราะไม่มีใครกล้าพูดอะไรออกมา
นั่นเพราะเขาอาจยังคิดว่าการเป็นผู้นำคือการ “ตอบให้ได้” มากกว่า “ฟังให้ลึก” ความคุ้นชินในการเป็นคนลงมือเอง พึ่งตัวเอง และแก้ปัญหาเองได้ทุกเรื่อง อาจทำให้มองข้ามพลังของทีมไปโดยไม่รู้ตัว
Leadership ที่ดี คือการสร้าง “พื้นที่” ไม่ใช่แค่ให้ “คำตอบ”
ในโลกที่ซับซ้อนขึ้นทุกวัน Leadership ไม่ได้หมายถึงการรู้มากที่สุด หรือมีคำตอบให้ทุกสถานการณ์ แต่มันหมายถึงการสร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้ทุกคนอยากร่วมกันหาคำตอบ
ผู้นำที่ดีในวันนี้ = คนที่กล้าฟัง กล้าชวนคิด และกล้าให้เครดิต Leadership สมัยก่อนอาจยึดโยงกับความเด็ดขาด หรือการ “นำจากด้านหน้า” แต่ Leadership ที่เวิร์กในวันนี้ กลับเป็นการ “นำจากข้างใน” และ “เปิดพื้นที่ให้คนอื่น”
Leadership สมัยก่อนอาจยึดโยงกับความเด็ดขาด หรือการ “นำจากด้านหน้า” แต่ Leadership ที่เวิร์กในวันนี้ กลับเป็นการ “นำจากข้างใน” และ “เปิดพื้นที่ให้คนอื่น”
เพราะในยุคที่ไม่มีใครมีคำตอบที่แน่นอน การสร้างทีมที่กล้าคิด กล้าลอง และกล้าพูด จึงสำคัญกว่าการมีผู้นำที่เก่งเพียงคนเดียว
พฤติกรรมของ Leadership ยุคใหม่ สะท้อนผ่านสิ่งเล็ก ๆ ที่เปลี่ยนผลลัพธ์ใหญ่
– กล้าถามมากกว่าตอบ
– รับผิดชอบเมื่อผิดพลาด แทนที่จะโทษคนอื่น
– ไม่ขโมยผลงาน แต่ผลักดันให้ทีมได้เครดิต
– ให้ feedback อย่างจริงใจ ไม่ใช่เพื่อควบคุม แต่เพื่อให้ทีมเติบโต
ผู้นำเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องเสียงดัง หรือเก่งกว่าใครในห้อง แต่พวกเขาทำให้คนรอบตัวรู้สึกว่า “อยู่ด้วยแล้วอยากทำให้ดีขึ้น”
Leadership ไม่ใช่เรื่องของบุคลิกภาพ แต่คือความตั้งใจและวินัยในการสื่อสารให้เกิดความไว้วางใจ มันเริ่มจากรายละเอียดเล็ก ๆ ที่สม่ำเสมอ ไม่ใช่ท่าทีที่ใช้เฉพาะในวันนำเสนอผลงาน
Leadership ไม่ได้อยู่ที่ตำแหน่ง แต่อยู่ที่พลังที่ทำให้คนอยากร่วมงานด้วย
พฤติกรรมของ Leadership ยุคใหม่ สะท้อนผ่านสิ่งเล็ก ๆ ที่เปลี่ยนผลลัพธ์ใหญ่
อยากเป็นผู้นำที่ดีในยุคนี้ ต้องถามตัวเองให้ชัด:
– คุณให้โอกาสคนในทีมคิดเองแค่ไหน?
– คุณให้ฟีดแบ็กแบบไหน? เพื่อควบคุม หรือเพื่อให้เขาโต?
– คุณทำให้คนอยากอยู่ หรือแค่ยังไม่ไป?
คำถามเหล่านี้คือจุดเริ่มต้นของการเป็นผู้นำที่ทีมอยาก “ตามใจ ไม่ใช่จำใจตาม” และนี่คือ Leadership ในแบบที่องค์กรยุคใหม่ต้องการมากกว่าที่เคย
สนใจพัฒนา Leadership ให้ทีมของคุณก้าวไปได้ไกลกว่าเดิม?
หากองค์กรของคุณกำลังมองหาวิธีพัฒนา Leadership อย่างยั่งยืน The Blacksmith พร้อมช่วยออกแบบโปรแกรมที่เน้นเปลี่ยน mindset พัฒนาวิธีคิด และสร้างบรรยากาศที่ทำให้ผู้นำ “ฟังเป็น ถามเก่ง และทำให้ทีมอยากเติบโตไปด้วยกัน”
ติดต่อเรา เพื่อดูตัวอย่างหลักสูตรที่ออกแบบเฉพาะสำหรับทีมของคุณ คลิกลงทะเบียน