In-house training ที่ดี ต้องเริ่มจาก “ข้อมูลจริง” ไม่ใช่ “ความรู้สึก”
ปัญหาของการเทรนนิ่งที่เริ่มจากการคาดเดา หลายองค์กรตัดสิ […]
In-house training ที่ดี ต้องเริ่มจาก “ข้อมูลจริง” ไม่ใช่ “ความรู้สึก” Read More »
In-house training จะมีพลัง เมื่อออกแบบให้เข้ากับ DNA ขององค์กร
ทำไมเทรนนิ่งที่ดีในที่หนึ่ง ถึงใช้ไม่ได้ในอีกที่หนึ่ง ห
In-house training จะมีพลัง เมื่อออกแบบให้เข้ากับ DNA ขององค์กร Read More »
Corporate training ที่ยั่งยืน ต้องเปลี่ยนจาก “ห้องเรียน” เป็น “ระบบพัฒนา”
เมื่อเทรนนิ่งกลายเป็นเหตุการณ์ ไม่ใช่ความต่อเนื่อง ในหล
Corporate training ที่ยั่งยืน ต้องเปลี่ยนจาก “ห้องเรียน” เป็น “ระบบพัฒนา” Read More »
Corporate training ที่ดีต้องเชื่อมการเรียนรู้กับเป้าหมายขององค์กร
เมื่อการเทรนนิ่งกลายเป็นกิจกรรม ไม่ใช่การพัฒนา หลายองค์
Corporate training ที่ดีต้องเชื่อมการเรียนรู้กับเป้าหมายขององค์กร Read More »
ภาวะผู้นำไม่ได้วัดจากตำแหน่ง แต่จาก “ความไว้ใจ” ที่ทีมมีให้
ผู้นำที่ทีมไม่ไว้ใจ ต่อให้เก่งแค่ไหน ก็พาไปไม่ถึงเป้าหม
ภาวะผู้นำไม่ได้วัดจากตำแหน่ง แต่จาก “ความไว้ใจ” ที่ทีมมีให้ Read More »
The Blacksmith ร่วมเป็นส่วนหนึ่งในงาน Townhall ของ Scotch Thailand
28 ตุลาคม 2568 – The Blacksmith ได้มีโอกาสเข้าร่วมเป็นส
The Blacksmith ร่วมเป็นส่วนหนึ่งในงาน Townhall ของ Scotch Thailand Read More »
The Blacksmith ร่วมยกระดับทักษะพนักงาน ผ่านการอบรม e-Learning ทางเลือกใหม่กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน
10 ตุลาคม 2568 –The Blacksmith ได้รับเกียรติจาก คุณกัญภ
เทรนนิ่งพนักงานจะทรงพลังที่สุดเมื่อเปลี่ยนความรู้ให้กลายเป็นการลงมือทำจริง
ปัญหาของการเรียนรู้ที่จบแค่ในห้องอบรม หลายองค์กรลงทุนจั
เทรนนิ่งพนักงานจะทรงพลังที่สุดเมื่อเปลี่ยนความรู้ให้กลายเป็นการลงมือทำจริง Read More »
Talent อยู่ต่อเพราะวัฒนธรรมที่ทำให้พวกเขาเติบโต ไม่ใช่แค่เพราะเงินเดือน
ทำไมการดึงดูด Talent ถึงไม่ใช่เรื่องเงินอย่างเดียว หลาย
Talent อยู่ต่อเพราะวัฒนธรรมที่ทำให้พวกเขาเติบโต ไม่ใช่แค่เพราะเงินเดือน Read More »
เทรนนิ่งพนักงานไม่ได้มีไว้เพื่อแก้จุดอ่อน แต่เพื่อขยายจุดแข็งของทีม
ความเข้าใจผิดที่ทำให้การเทรนนิ่งไม่เกิดผล หลายองค์กรยัง
เทรนนิ่งพนักงานไม่ได้มีไว้เพื่อแก้จุดอ่อน แต่เพื่อขยายจุดแข็งของทีม Read More »