เทรนนิ่งพนักงาน ที่ยั่งยืน ต้องฝึก “การแก้ปัญหา” ไม่ใช่แค่ทำตามขั้นตอน
ทำไมองค์กรยังแก้ปัญหาเดิมซ้ำ ทั้งที่พนักงานผ่านการอบรมม […]
เทรนนิ่งพนักงาน ที่ยั่งยืน ต้องฝึก “การแก้ปัญหา” ไม่ใช่แค่ทำตามขั้นตอน Read More »
ทำไมองค์กรยังแก้ปัญหาเดิมซ้ำ ทั้งที่พนักงานผ่านการอบรมม […]
เทรนนิ่งพนักงาน ที่ยั่งยืน ต้องฝึก “การแก้ปัญหา” ไม่ใช่แค่ทำตามขั้นตอน Read More »
ทำไมหลายคอร์สเทรนจึงไม่เปลี่ยนพฤติกรรม แม้เนื้อหาจะดี ห
เทรนนิ่งพนักงาน จะได้ผล เมื่อสร้างแรงอยากเรียน ไม่ใช่บังคับให้เรียน Read More »
ความท้าทายของ Inhouse training ไม่ได้อยู่ในวันอบรม แต่อ
Inhouse training จะไม่สูญเปล่า เมื่อองค์กรมี “ระบบต่อยอดหลังคลาส” Read More »
หลายองค์กรเทรนเยอะ แต่ผลลัพธ์ไม่ขยับ เพราะไม่เริ่มจากปั
เมื่อ AI เปลี่ยนเกมการทำงาน Corporate training ต้องเปลี
Corporate training หลังยุค AI ต้องสอน “การคิด” มากกว่าแค่ “การใช้เครื่องมือ” Read More »
ทำไม Corporate training จำนวนมากจึงไม่สร้างผลลัพธ์ ทุกอ
Corporate training ที่ดี ต้องเปลี่ยนจากคอร์สที่จำได้ เป็นคอร์สที่ใช้ได้จริงในงาน Read More »
ปัญหาของการเทรนโดยไม่มีเป้าหมาย ทุกปีหลายองค์กรใช้งบประ
เทรนนิ่งพนักงาน ให้คุ้มค่าการลงทุน ต้องเริ่มจาก “เป้าหมายที่ชัดเจน” Read More »
ทำไมองค์กรที่อบรมมากมาย ยังไม่เห็นการเปลี่ยนแปลง องค์กร
เทรนนิ่งพนักงาน ที่ได้ผล ต้องเริ่มจาก “วัฒนธรรมการเรียนรู้” ไม่ใช่ “นโยบายอบรม” Read More »
ปัญหาที่องค์กรเจอซ้ำซากจากการเทรนนิ่ง หลายองค์กรลงทุนกั
เทรนนิ่งพนักงาน ให้เห็นผล ต้องเปลี่ยน “ความรู้” เป็น “พฤติกรรม” Read More »
เทรนนิ่งที่ไม่สร้างการเติบโต มักเริ่มจากความเร่งรีบ ในห
เทรนนิ่งพนักงาน ให้ได้ผล ต้องสร้าง “พื้นที่แห่งการเติบโต” มากกว่า “ตารางอบรม” Read More »