Talent ไม่ได้อยู่เพราะงานท้าทายที่สุด แต่อยู่เพราะ “ความหมายของการเติบโต” ที่องค์กรให้เขาได้
ทำไม Talent ถึงจากไป ทั้งที่องค์กรให้โอกาสมากมาย หลายอง […]
ทำไม Talent ถึงจากไป ทั้งที่องค์กรให้โอกาสมากมาย หลายอง […]
บทบาทของ CEO เปลี่ยนไปจากการเป็นผู้ตัดสินใจ มาเป็นผู้สร
CEO ที่องค์กรต้องการวันนี้ คือผู้นำที่ “สร้างระบบให้คนเก่งได้ทำงานเต็มศักยภาพ” Read More »
ทำไมทีมบางทีมเก่งขึ้นรวดเร็ว ทั้งที่สมาชิกไม่ได้เปลี่ยน
Leadership ที่แท้จริง คือความสามารถในการมองเห็น “ศักยภาพที่คนยังไม่เห็นในตัวเอง” Read More »
ทำไมผู้นำบางคนมีทักษะครบ แต่ทีมยังไม่เดินหน้า หลายคนเข้
ภาวะผู้นำ เริ่มต้นจากการจัดการอารมณ์ของตัวเอง ก่อนจะจัดการทีม Read More »
ทำไมหลายทีม “เหนื่อยแต่ไม่ขยับ” ทั้งที่ทำงานหนักขึ้นทุก
Leadership ที่พลิกผลลัพธ์ เริ่มจากการเปลี่ยนวิธีคิด มากกว่าการเปลี่ยนวิธีทำงาน Read More »
ภาพจำของผู้นำที่ต้องเก่งทุกเรื่อง ทำให้ทีมปิดใจ ในหลายอ
ภาวะผู้นำ ที่แท้จริง เริ่มจากการยอมรับว่า “ไม่มีใครเก่งทุกด้าน” Read More »
ทำไมองค์กรที่จ่ายดี ยังเสียคนเก่ง หลายองค์กรเชื่อว่าการ
Talent จะอยู่หรือไป ขึ้นอยู่กับ “คุณค่าที่องค์กรมอบให้” ไม่ใช่แค่ผลตอบแทน Read More »
เมื่อเป้าหมายธุรกิจชนกับความเป็นมนุษย์ ในทุกองค์กร มีเส
CEO ที่สร้างองค์กรให้เติบโต ต้องเข้าใจ “สมดุลระหว่างคนกับผลลัพธ์” Read More »
โลกวันนี้ไม่ได้ต้องการผู้นำที่ตอบได้ทุกอย่าง ในอดีต ผู้
Leadership ที่ขับเคลื่อนอนาคต ต้องนำด้วย “คำถาม” มากกว่า “คำตอบ” Read More »
ผู้นำจำนวนมากพาทีมถึงเป้าหมาย แต่กลับสูญเสียคนระหว่างทา
Leadership ที่แท้จริง คือการ “พาให้คนอยากไปด้วย” ไม่ใช่ “พาให้ถึงเป้าหมายเท่านั้น” Read More »