Course training กับบทบาทการเรียนรู้ขององค์กรในวันที่ความรู้ไม่ใช่คำตอบสุดท้าย
Course training ไม่ได้มีหน้าที่ถ่ายทอดความรู้เพียงอย่าง […]
Course training กับบทบาทการเรียนรู้ขององค์กรในวันที่ความรู้ไม่ใช่คำตอบสุดท้าย Read More »
Course training ไม่ได้มีหน้าที่ถ่ายทอดความรู้เพียงอย่าง […]
Course training กับบทบาทการเรียนรู้ขององค์กรในวันที่ความรู้ไม่ใช่คำตอบสุดท้าย Read More »
เหตุผลที่องค์กรเลือก In-house training เปลี่ยนไปตามบริบ
In-house training ในวันที่องค์กรต้องการการเรียนรู้ที่เคลื่อนไปพร้อมกับการทำงานจริง Read More »
In-house training ไม่ได้เป็นแค่การอบรมภายในอีกต่อไป ในช
คำถามที่องค์กรควรถาม ก่อนเริ่ม Corporate training ทุกคร
Corporate training กำลังพัฒนาใครอยู่กันแน่ ระหว่างคนทำงานหรือวิธีทำงานขององค์กร Read More »
Corporate training ไม่ได้ทำหน้าที่เหมือนเดิมอีกต่อไป ใน
Corporate training กับบทบาทใหม่ของการพัฒนาองค์กรในวันที่การทำงานซับซ้อนขึ้นทุกปี Read More »
ปัญหาของการบริหาร Talent ไม่ได้อยู่ที่หาคนไม่ได้ แต่อยู
ปัญหาของเทรนนิ่งพนักงาน ไม่ได้อยู่ที่คนไม่ทำตาม แต่อยู่
เทรนนิ่งพนักงาน ที่เปลี่ยนพฤติกรรมได้จริง ต้องทำให้คนคิดต่างจากเดิมก่อนจะทำต่างจากเดิม Read More »
พนักงานไม่ได้ต่อต้านการพัฒนา แต่ต่อต้านการเพิ่มภาระ เมื
เทรนนิ่งพนักงาน ที่ไม่ถูกต่อต้าน มักออกแบบให้สอดคล้องกับแรงกดดันในงานจริง Read More »
ปัญหาของเทรนนิ่งพนักงานจำนวนมาก คือสอนเพิ่ม แต่ไม่เคยหย
บทบาทของ CEO เปลี่ยนไป เมื่อองค์กรไม่ได้โตจากโครงสร้างอ
CEO ที่พาองค์กรไปต่อได้ในระยะยาว ไม่ได้เก่งที่สุด แต่อ่านเกมคนได้ลึกที่สุด Read More »