Course training ที่เปลี่ยนองค์กรได้จริง ต้องเชื่อมโยงกับเป้าหมายธุรกิจ ไม่ใช่สอนแยกเป็นทักษะเดี่ยว ๆ
เมื่อ Course training ถูกใช้ผิดมุม หลายองค์กรลงทุนกับ C […]
เมื่อ Course training ถูกใช้ผิดมุม หลายองค์กรลงทุนกับ C […]
เมื่อผู้นำถูกเข้าใจผิดว่า “ต้องตัดสินใจทุกอย่าง” หลายอง
ภาวะผู้นำไม่ได้หมายถึงการตัดสินใจคนเดียว แต่คือการทำให้ทีมมั่นใจในทิศทางร่วมกัน Read More »
มุมมองที่จำกัดการเติบโตขององค์กร หลายองค์กรยังคงมองการเ
เทรนนิ่งพนักงานคือการลงทุนที่ทำให้ทั้งองค์กรเติบโต ไม่ใช่เพียงการอัปสกิลรายบุคคล Read More »
ทำไมการเรียนรู้แบบบรรยายถึงไม่พอ หลายองค์กรจัดอบรมแบบที
Inhouse training ต้องออกแบบ “ประสบการณ์” ไม่ใช่แค่เนื้อหาการสอน Read More »
กับดักของการเลือกอบรมตามกระแส ทุกปีมักมีเทรนด์การเรียนร
Inhouse training ที่เวิร์กที่สุด ไม่ใช่การตามเทรนด์ แต่คือการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าขององค์กร Read More »
ความกังวลที่ทำให้องค์กรลังเล หลายครั้งที่ฝ่าย HR เสนอโป
Corporate training ไม่ใช่ต้นทุนที่หายไป แต่คือการลงทุนที่สร้างคุณค่าทั้งแม้คนลาออก Read More »
เมื่อการเทรนนิ่งกลายเป็นเพียงเช็กลิสต์ หลายองค์กรจัดการ
Corporate training ที่ดีไม่ได้วัดจากจำนวนคลาส แต่คือ “การเปลี่ยนพฤติกรรมในที่ทำงาน” Read More »
ทำไมตำแหน่งสูงไม่ใช่คำตอบของภาวะผู้นำ หลายองค์กรคุ้นเคย
ภาวะผู้นำไม่ได้เกิดจากตำแหน่ง แต่เกิดจาก “วิธีคิด” ที่ทีมสัมผัสได้จริง Read More »
ปัญหาของการเลือกคอร์สตามกระแส ทุกปีมักมีคอร์สเทรนนิ่งที
เทรนนิ่งพนักงานไม่ควรเลือกจากคอร์สที่ดังที่สุด แต่จาก “สิ่งที่ทีมต้องการจริง” Read More »
มุมมองที่ทำให้การอบรมกลายเป็นเพียงกิจกรรม หลายองค์กรยัง
Course training ไม่ใช่แค่การเข้าห้องอบรม แต่คือการออกแบบเส้นทางการพัฒนา Read More »