Leadership ที่แท้จริง คือการ “พาให้คนอยากไปด้วย” ไม่ใช่ “พาให้ถึงเป้าหมายเท่านั้น”
ผู้นำจำนวนมากพาทีมถึงเป้าหมาย แต่กลับสูญเสียคนระหว่างทา […]
Leadership ที่แท้จริง คือการ “พาให้คนอยากไปด้วย” ไม่ใช่ “พาให้ถึงเป้าหมายเท่านั้น” Read More »
Course training ที่ดี ต้องเปลี่ยนการเรียนรู้ให้เป็น “แรงขับ” ขององค์กร
ทำไมหลายองค์กรเทรนแล้ว แต่ไม่เกิดแรงขับใหม่ องค์กรจำนวน
Course training ที่ดี ต้องเปลี่ยนการเรียนรู้ให้เป็น “แรงขับ” ขององค์กร Read More »
Course training คือกระจกสะท้อนศักยภาพของทีม
การเทรนนิ่งไม่ใช่แค่เรื่องของความรู้ แต่คือการเปิดเผยศั
Course training คือกระจกสะท้อนศักยภาพของทีม Read More »
Course training ที่ดีไม่ใช่แค่ทำให้เข้าใจ แต่ต้องทำให้ลงมือทำได้จริง
ปัญหาของการเทรนนิ่งที่จบในห้องเรียน หลายคนเคยเข้าร่วมเท
Course training ที่ดีไม่ใช่แค่ทำให้เข้าใจ แต่ต้องทำให้ลงมือทำได้จริง Read More »
ภาวะผู้นำ ที่แท้จริงเกิดขึ้นเมื่อผู้นำกล้ายอมรับความไม่รู้
เมื่อความมั่นใจมากเกินไป กลายเป็นกำแพง ในโลกของการทำงาน
ภาวะผู้นำ ที่แท้จริงเกิดขึ้นเมื่อผู้นำกล้ายอมรับความไม่รู้ Read More »
In-house training ที่ดี ต้องเริ่มจาก “ข้อมูลจริง” ไม่ใช่ “ความรู้สึก”
ปัญหาของการเทรนนิ่งที่เริ่มจากการคาดเดา หลายองค์กรตัดสิ
In-house training ที่ดี ต้องเริ่มจาก “ข้อมูลจริง” ไม่ใช่ “ความรู้สึก” Read More »
In-house training จะมีพลัง เมื่อออกแบบให้เข้ากับ DNA ขององค์กร
ทำไมเทรนนิ่งที่ดีในที่หนึ่ง ถึงใช้ไม่ได้ในอีกที่หนึ่ง ห
In-house training จะมีพลัง เมื่อออกแบบให้เข้ากับ DNA ขององค์กร Read More »
Corporate training ที่ยั่งยืน ต้องเปลี่ยนจาก “ห้องเรียน” เป็น “ระบบพัฒนา”
เมื่อเทรนนิ่งกลายเป็นเหตุการณ์ ไม่ใช่ความต่อเนื่อง ในหล
Corporate training ที่ยั่งยืน ต้องเปลี่ยนจาก “ห้องเรียน” เป็น “ระบบพัฒนา” Read More »
Corporate training ที่ดีต้องเชื่อมการเรียนรู้กับเป้าหมายขององค์กร
เมื่อการเทรนนิ่งกลายเป็นกิจกรรม ไม่ใช่การพัฒนา หลายองค์
Corporate training ที่ดีต้องเชื่อมการเรียนรู้กับเป้าหมายขององค์กร Read More »
ภาวะผู้นำไม่ได้วัดจากตำแหน่ง แต่จาก “ความไว้ใจ” ที่ทีมมีให้
ผู้นำที่ทีมไม่ไว้ใจ ต่อให้เก่งแค่ไหน ก็พาไปไม่ถึงเป้าหม
ภาวะผู้นำไม่ได้วัดจากตำแหน่ง แต่จาก “ความไว้ใจ” ที่ทีมมีให้ Read More »