Leadership ที่พาทีมผ่านความไม่แน่นอน เริ่มจากการสร้างความมั่นใจ ไม่ใช่การเร่งคำตอบ
ความไม่แน่นอนคือบททดสอบของ Leadership มากกว่าสถานการณ์ป […]
Leadership ที่พาทีมผ่านความไม่แน่นอน เริ่มจากการสร้างความมั่นใจ ไม่ใช่การเร่งคำตอบ Read More »
Leadership ที่ทำให้ทีมแข็งแรง ไม่ได้มาจากการควบคุม แต่เกิดจากความชัดเจนในการนำ
Leadership มักถูกเข้าใจว่าเป็นการสั่งการ ทั้งที่จริงคือ
Leadership ที่ทำให้ทีมแข็งแรง ไม่ได้มาจากการควบคุม แต่เกิดจากความชัดเจนในการนำ Read More »
ภาวะผู้นำ ที่ทำให้องค์กรเดินต่อได้ ไม่ได้อยู่ที่การนำหน้า แต่คือการไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง
ภาวะผู้นำมักถูกเข้าใจผิดว่าเป็นเรื่องของทิศทาง ทั้งที่จ
ภาวะผู้นำ ที่ทำให้องค์กรเดินต่อได้ ไม่ได้อยู่ที่การนำหน้า แต่คือการไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง Read More »
หลักสูตรการฝึกอบรม ที่สร้างการเปลี่ยนแปลงได้จริง ต้องตอบคำถามของงาน ไม่ใช่แค่เติมเนื้อหาใหม่
หลายหลักสูตรการฝึกอบรมเริ่มจากความรู้ ทั้งที่องค์กรเริ่
Course training ที่สร้างผลลัพธ์ระยะยาว มักถูกออกแบบให้เปลี่ยนพฤติกรรม ไม่ใช่แค่เพิ่มความรู้
ความรู้เพิ่มขึ้น ไม่ได้แปลว่าพฤติกรรมจะเปลี่ยนตาม หลายอ
Course training ที่ช่วยให้งานเดินหน้า มักเปลี่ยนวิธีคิดก่อนเปลี่ยนวิธีทำ
หลายคอร์สสอนวิธีทำงาน แต่ยังไม่แตะวิธีคิดที่กำหนดผลลัพธ
Course training ที่ช่วยให้งานเดินหน้า มักเปลี่ยนวิธีคิดก่อนเปลี่ยนวิธีทำ Read More »
Inhouse training ที่เปลี่ยนวิธีทำงานได้จริง มักเริ่มจากการฟังมากกว่าการสอน
การอบรมภายในจำนวนมากเริ่มจากเนื้อหา ทั้งที่ปัญหาเริ่มจา
Inhouse training ที่เปลี่ยนวิธีทำงานได้จริง มักเริ่มจากการฟังมากกว่าการสอน Read More »
ภาวะผู้นำ ที่ทำให้ทีมเดินหน้าได้จริง เริ่มจากการเข้าใจผลกระทบของตัวเองต่อคนรอบข้าง
ภาวะผู้นำไม่ได้แสดงออกตอนที่ทุกอย่างราบรื่น แต่ชัดที่สุ
ภาวะผู้นำ ที่ทำให้ทีมเดินหน้าได้จริง เริ่มจากการเข้าใจผลกระทบของตัวเองต่อคนรอบข้าง Read More »
ทำไม Inhouse training ถึงได้ผลต่างกัน ทั้งที่อบรมภายในเหมือนกัน
ความเหมือนของรูปแบบ ไม่ได้แปลว่าความเหมือนของผลลัพธ์ หล
ทำไม Inhouse training ถึงได้ผลต่างกัน ทั้งที่อบรมภายในเหมือนกัน Read More »
Corporate training ที่ทำให้องค์กรขยับได้จริง ต้องออกแบบจาก “จุดติดขัดของงาน” ไม่ใช่จากหัวข้อยอดนิยม
เหตุผลที่ Corporate training หลายโครงการยังไม่สร้างความ