In-house training กลายเป็นพื้นที่เรียนรู้ที่ทรงพลัง เมื่อองค์กรใช้การฝึกอบรมเป็นส่วนหนึ่งของงานจริง
In-house training ไม่ได้เป็นแค่การอบรมภายในอีกต่อไป ในช […]
Corporate training กำลังพัฒนาใครอยู่กันแน่ ระหว่างคนทำงานหรือวิธีทำงานขององค์กร
คำถามที่องค์กรควรถาม ก่อนเริ่ม Corporate training ทุกคร
Corporate training กำลังพัฒนาใครอยู่กันแน่ ระหว่างคนทำงานหรือวิธีทำงานขององค์กร Read More »
Corporate training กับบทบาทใหม่ของการพัฒนาองค์กรในวันที่การทำงานซับซ้อนขึ้นทุกปี
Corporate training ไม่ได้ทำหน้าที่เหมือนเดิมอีกต่อไป ใน
Corporate training กับบทบาทใหม่ของการพัฒนาองค์กรในวันที่การทำงานซับซ้อนขึ้นทุกปี Read More »
Talent ที่องค์กรรักษาไว้ได้ ไม่ได้อยู่เพราะโอกาสเติบโตอย่างเดียว แต่อยู่เพราะรู้สึกว่าตัวเองมีความหมายกับงาน
ปัญหาของการบริหาร Talent ไม่ได้อยู่ที่หาคนไม่ได้ แต่อยู
เทรนนิ่งพนักงาน ที่เปลี่ยนพฤติกรรมได้จริง ต้องทำให้คนคิดต่างจากเดิมก่อนจะทำต่างจากเดิม
ปัญหาของเทรนนิ่งพนักงาน ไม่ได้อยู่ที่คนไม่ทำตาม แต่อยู่
เทรนนิ่งพนักงาน ที่เปลี่ยนพฤติกรรมได้จริง ต้องทำให้คนคิดต่างจากเดิมก่อนจะทำต่างจากเดิม Read More »
เทรนนิ่งพนักงาน ที่ไม่ถูกต่อต้าน มักออกแบบให้สอดคล้องกับแรงกดดันในงานจริง
พนักงานไม่ได้ต่อต้านการพัฒนา แต่ต่อต้านการเพิ่มภาระ เมื
เทรนนิ่งพนักงาน ที่ไม่ถูกต่อต้าน มักออกแบบให้สอดคล้องกับแรงกดดันในงานจริง Read More »
เทรนนิ่งพนักงาน ที่ทำให้คนทำงานเปลี่ยนจริง ไม่ได้เริ่มจากทักษะใหม่ แต่เริ่มจากการมองงานเดิมให้ชัดขึ้น
ปัญหาของเทรนนิ่งพนักงานจำนวนมาก คือสอนเพิ่ม แต่ไม่เคยหย
CEO ที่พาองค์กรไปต่อได้ในระยะยาว ไม่ได้เก่งที่สุด แต่อ่านเกมคนได้ลึกที่สุด
บทบาทของ CEO เปลี่ยนไป เมื่อองค์กรไม่ได้โตจากโครงสร้างอ
CEO ที่พาองค์กรไปต่อได้ในระยะยาว ไม่ได้เก่งที่สุด แต่อ่านเกมคนได้ลึกที่สุด Read More »
เทรนนิ่งพนักงาน ที่สร้างการเปลี่ยนแปลงในงานจริง เกิดขึ้นเมื่อการเรียนรู้ไม่ถูกแยกออกจากการทำงาน
เทรนนิ่งพนักงานมักสะดุด เมื่อการเรียนรู้ถูกมองเป็นกิจกร
เทรนนิ่งพนักงาน ที่ทำให้คนอยากพัฒนาตัวเอง ไม่ได้เริ่มจากหลักสูตร แต่เริ่มจากความรู้สึกปลอดภัยในการเรียนรู้
เทรนนิ่งพนักงานจำนวนมากล้มเหลว เพราะคนไม่กล้าลองเปลี่ยน