ทำไมการดึงดูด Talent ถึงไม่ใช่เรื่องเงินอย่างเดียว
หลายองค์กรพยายามเก็บ Talent ด้วยการเพิ่มเงินเดือน โบนัส หรือสวัสดิการ แต่ไม่นานก็พบว่าคนเก่งยังคงลาออกอยู่ดี เหตุผลที่แท้จริงไม่ใช่ว่าพวกเขาไม่เห็นค่าเงิน แต่เพราะพวกเขาไม่เห็น “อนาคต” ของตัวเองในองค์กรนั้นต่างหาก
“Talent ไม่ได้จากไปเพราะเงินน้อย แต่จากไปเพราะไม่เห็นว่าจะได้เติบโตไปทางไหน”
วัฒนธรรมที่ทำให้ Talent อยู่ต่อ
สิ่งที่ทำให้ Talent ตัดสินใจอยู่ไม่ใช่เพียงตัวเลขในสัญญา แต่คือวัฒนธรรมที่ทำให้พวกเขารู้สึกว่าการอยู่ที่นี่ทำให้พวกเขาเติบโตขึ้นเรื่อย ๆ ทั้งในด้านทักษะ โอกาส และความหมายของงานที่ทำ
องค์กรที่สร้างวัฒนธรรมแบบนี้ได้ จะไม่ต้องไล่ตาม Talent ด้วยเงิน แต่จะดึงดูดและรักษา Talent ด้วยการทำให้พวกเขารู้สึกว่า “ฉันยังมีอะไรให้เรียนรู้และยังมีเส้นทางให้ไปต่อ”
องค์ประกอบของวัฒนธรรมที่ดึงดูด Talent
วัฒนธรรมที่ทำให้ Talent อยู่ต่อไม่ได้เกิดจากการพูดสวย ๆ แต่เกิดจากการปฏิบัติจริง
ตัวอย่างองค์ประกอบสำคัญ
– องค์กรที่ให้โอกาส Talent ได้รับผิดชอบโปรเจกต์สำคัญตั้งแต่อายุงานยังน้อย
– องค์กรที่เปิดพื้นที่ให้ Talent ได้แสดงความคิดเห็นและทดลองสิ่งใหม่
– องค์กรที่หัวหน้าไม่ปิดกั้น แต่โค้ชและสนับสนุนให้ Talent ใช้ศักยภาพอย่างเต็มที่
สิ่งเหล่านี้ทำให้ Talent รู้สึกว่าองค์กรไม่เพียงเห็นคุณค่า แต่ยังช่วยให้พวกเขาพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
ปรากฏการณ์ของทีมที่ Talent เลือกอยู่ต่อ
เมื่อ Talent อยู่ต่อ องค์กรจะไม่เพียงมีพนักงานที่มีความสามารถสูง แต่ยังมีแรงขับเคลื่อนที่ต่อเนื่อง เพราะ Talent มักเป็นคนที่สร้างมาตรฐานใหม่ ๆ ให้ทีมและทำให้คนอื่นอยากพัฒนาตาม การรักษา Talent จึงไม่ใช่เรื่องของบุคคล แต่คือเรื่องของพลังที่ทำให้องค์กรทั้งหมดเติบโต
“Talent ที่อยู่ต่อคือเครื่องจักรแห่งการพัฒนา ที่ทำให้องค์กรไม่หยุดนิ่ง”
สุดท้าย Talent อยู่เพราะเติบโต ไม่ใช่เพราะถูกซื้อไว้
การใช้เงินซื้ออาจทำให้ Talent อยู่ต่อได้ชั่วคราว แต่สิ่งที่จะทำให้พวกเขาอยากอยู่จริง ๆ คือวัฒนธรรมที่ทำให้พวกเขาเติบโตอย่างต่อเนื่อง เพราะไม่มี Talent คนไหนอยากอยู่ในที่ที่ทำให้ศักยภาพของตัวเองหยุดนิ่ง
หากองค์กรของคุณต้องการสร้างวัฒนธรรมที่ทำให้ Talent เติบโตและอยู่ต่อ The Blacksmith พร้อมช่วยออกแบบโปรแกรมที่ทำให้คนเก่งเห็นอนาคตของตัวเองในองค์กรของคุณ คลิกลงทะเบียน
