ปัญหาของการทำงานที่มีแต่คำสั่ง
หลายทีมทำงานโดยมีหัวหน้าคอยสั่งงานและลูกทีมคอยทำตาม ผลงานอาจเสร็จ แต่บรรยากาศเต็มไปด้วยความเงียบ ทุกคนทำตามที่ได้รับมอบหมายโดยไม่คิดเพิ่ม ไม่เสนอความคิดเห็น และไม่กล้าริเริ่มสิ่งใหม่ สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นว่า งานสำเร็จได้ แต่ทีมไม่ได้เติบโต
“การสั่งงานทำให้เกิดผลงาน แต่ Leadership ที่แท้จริงทำให้เกิดการมีส่วนร่วม”
Leadership ที่ดึงคนเข้ามามีส่วนร่วม
Leadership ไม่ได้หมายถึงการเป็นคนที่เก่งที่สุด แต่คือการทำให้คนอื่นรู้สึกว่าพวกเขามีคุณค่าและเสียงของพวกเขามีความหมาย การสร้างพื้นที่ให้ทุกคนได้แสดงความคิดเห็น การฟังอย่างตั้งใจ และการยอมรับไอเดียที่แตกต่าง คือสิ่งที่ทำให้ทีมรู้สึกว่าตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายเดียวกัน
เมื่อการมีส่วนร่วมเปลี่ยนผลลัพธ์ของทีม
ทีมที่ทุกคนได้มีส่วนร่วมจะทำงานด้วยความเป็นเจ้าของร่วม พวกเขาจะไม่เพียงทำตามคำสั่ง แต่จะคิดต่อยอดและลงมือด้วยความตั้งใจ เช่น การประชุมที่ไม่ได้มีเพียงหัวหน้าพูด แต่ลูกทีมก็กล้าเสนอแนวคิด การทำงานที่ไม่ได้หยุดเมื่อเจอปัญหา แต่มีหลายคนช่วยกันหาทางออก
พลังของความเป็นเจ้าของร่วม
เมื่อพนักงานรู้สึกว่าความคิดของตัวเองมีค่า พวกเขาจะทำงานด้วยความทุ่มเท เพราะนี่ไม่ใช่แค่งานของหัวหน้า แต่คือ “งานของเรา”
Leadership ที่สร้างการมีส่วนร่วมต้องเริ่มจากผู้นำ
การทำให้ทุกคนลุกขึ้นมามีส่วนร่วมไม่ได้เกิดขึ้นเอง แต่เกิดจากพฤติกรรมของผู้นำที่แสดงออกอย่างต่อเนื่อง เช่น เปิดโอกาสให้ทีมตัดสินใจในบางเรื่อง ยอมรับ feedback จากลูกทีม และลงมือแสดงให้เห็นว่าความคิดทุกความคิดมีค่า
“ผู้นำที่ดีไม่ได้ทำให้ทีมทำตาม แต่ทำให้ทีมอยากเข้ามาร่วมสร้าง”
ผลลัพธ์ที่มากกว่าผลงาน
เมื่อทีมมีส่วนร่วมจริง ๆ พวกเขาจะไม่เพียงสร้างผลงาน แต่ยังสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เปิดกว้าง เต็มไปด้วยความเชื่อใจ และพร้อมพัฒนาต่อเนื่อง และนี่คือสิ่งที่ทำให้ Leadership ไม่ใช่เพียงตำแหน่ง แต่คือพลังที่ขับเคลื่อนทีม
หากองค์กรของคุณกำลังมองหา Leadership ที่สร้างการมีส่วนร่วม The Blacksmith พร้อมออกแบบโปรแกรมที่ช่วยให้ผู้นำดึงศักยภาพทีมออกมาได้อย่างแท้จริง คลิกลงทะเบียน
