CEO ที่ยั่งยืนคือผู้สร้างผู้นำรุ่นใหม่ ไม่ใช่แค่ผู้ตัดสินใจในวันนี้

บทบาทของ CEO ที่เปลี่ยนไป

ในอดีต CEO มักถูกมองว่าเป็นผู้ที่มีคำตอบสำหรับทุกปัญหา และเป็นคนตัดสินใจใหญ่ที่สุดขององค์กร แต่โลกธุรกิจที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงรวดเร็วในวันนี้ทำให้บทบาทของ CEO ไม่อาจหยุดอยู่แค่การเป็น “ผู้ตัดสินใจ” อีกต่อไป หาก CEO ยังทำทุกอย่างด้วยตัวเอง องค์กรจะขาดความยืดหยุ่นและไม่สามารถเติบโตได้ในระยะยาว

“CEO ที่ดีไม่ได้วัดจากการแก้ปัญหาในวันนี้ แต่จากการสร้างคนที่จะแก้ปัญหาได้ในวันหน้า”

การสร้างผู้นำรุ่นใหม่คือภารกิจหลัก

CEO ที่ยั่งยืนเข้าใจว่าความสำเร็จขององค์กรไม่ได้อยู่ที่ตัวเขาคนเดียว แต่คือการสร้างระบบที่ทำให้มีผู้นำรุ่นใหม่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง เพราะไม่มี CEO คนใดอยู่ตลอดไป แต่ถ้าองค์กรมีผู้นำที่พร้อมรับช่วงต่อ องค์กรก็จะสามารถก้าวต่อไปได้โดยไม่สะดุด

วิธีที่ CEO สร้างผู้นำ

การสร้างผู้นำรุ่นใหม่ไม่ใช่เรื่องของการสอนทฤษฎี แต่คือการสร้างโอกาสให้คนได้ลอง ได้ผิดพลาด และได้เรียนรู้จริงในสนามงาน

ตัวอย่างการสร้างผู้นำ

CEO ที่ให้ผู้บริหารรุ่นใหม่เข้าร่วมประชุมเชิงกลยุทธ์ เพื่อฝึกคิดในระดับองค์กร

CEO ที่มอบหมายโปรเจกต์สำคัญให้ทีมรุ่นใหม่รับผิดชอบ พร้อมคอยโค้ชอยู่เบื้องหลัง

CEO ที่ยอมเปิดพื้นที่ให้ความคิดของคนรุ่นใหม่ท้าทายแนวทางเดิม

สิ่งเหล่านี้ทำให้การพัฒนาผู้นำไม่ใช่เพียงการอบรม แต่คือการฝึกจริงในสนามจริง

ผลลัพธ์ของการสร้างผู้นำต่อองค์กร

เมื่อ CEO ลงทุนสร้างผู้นำรุ่นใหม่ องค์กรจะไม่พึ่งพาคนใดคนหนึ่ง แต่จะมี “ระบบความเป็นผู้นำ” ที่แข็งแรง ทีมงานจะมั่นใจว่ามีคนพร้อมนำทางเสมอ ไม่ว่าจะเกิดการเปลี่ยนแปลงใดก็ตาม และสิ่งนี้คือสิ่งที่ทำให้องค์กรยั่งยืน

“ความสำเร็จของ CEO ไม่ได้อยู่ที่ตำแหน่ง แต่คือการสร้างคนที่จะสืบต่อความสำเร็จได้”

สุดท้าย CEO ที่ยั่งยืนคือผู้สร้างอนาคตผ่านคน

การเป็น CEO ที่ยั่งยืนไม่ได้หมายถึงการเก่งที่สุดหรือการตัดสินใจแม่นที่สุด แต่คือการสร้างอนาคตให้องค์กรด้วยการสร้างผู้นำรุ่นใหม่ เพราะผู้นำที่แข็งแรงหลายคนรวมกันจะมีพลังมากกว่าผู้นำคนเดียวเสมอ

หากองค์กรของคุณกำลังมองหาโปรแกรมที่ช่วย CEO และผู้บริหารสร้างผู้นำรุ่นใหม่ The Blacksmith พร้อมเป็นพันธมิตรในการออกแบบเส้นทางการพัฒนาที่ต่อยอดความยั่งยืนขององค์กร คลิกลงทะเบียน