บทบาทที่มักถูกมองแคบเกินไป
หลายคนมองตำแหน่ง CEO ว่าเป็น “ผู้ตัดสินใจสูงสุด” ขององค์กร เป็นคนที่รู้ทุกเรื่อง ตัดสินใจได้เร็ว และแก้ปัญหาเฉพาะหน้าได้เสมอ แม้สิ่งเหล่านี้จะสำคัญ แต่การจำกัดบทบาท CEO ไว้เพียงแค่นั้นกลับทำให้การเติบโตขององค์กรหยุดอยู่กับคนเพียงคนเดียว
ในความเป็นจริง CEO ที่ยั่งยืนไม่ได้ทำงานเพื่อตัวเอง แต่ทำงานเพื่อสร้างผู้นำรุ่นถัดไป เพราะเมื่อองค์กรมีแต่คนที่รอ CEO ตัดสินใจทุกเรื่อง องค์กรก็จะอ่อนแอและเปราะบางทันทีที่ไม่มีเขาอยู่
“CEO ที่แท้จริงไม่ได้สร้างคำตอบให้ทุกเรื่อง แต่สร้างคนที่หาคำตอบได้เอง”
ความเปราะบางขององค์กรที่มีผู้นำเพียงคนเดียว
องค์กรที่ขึ้นอยู่กับ CEO คนเดียวในการตัดสินใจ มักสะท้อนออกมาเป็นบรรยากาศที่พนักงานไม่กล้าออกความเห็น ทุกคนรอคำสั่งจากบนลงล่าง และความเร็วในการตัดสินใจขึ้นอยู่กับตารางงานของ CEO เพียงคนเดียว
ผลคือองค์กรโตได้แค่จุดที่ CEO เอื้อมถึง แต่ไม่สามารถขยายศักยภาพออกไปได้ เพราะขาดผู้นำรุ่นใหม่ที่พร้อมจะเติบโตไปด้วยกัน
CEO ที่ยั่งยืนคือผู้สร้าง “ระบบผู้นำ”
CEO ที่เข้าใจการเติบโตระยะยาวจะไม่ทำงานคนเดียว แต่สร้างระบบที่ทำให้ผู้นำรุ่นถัดไปได้แสดงศักยภาพ ได้ลองผิดลองถูก และได้รับการสนับสนุนให้เรียนรู้จากความสำเร็จและความล้มเหลว
วิธีที่ CEO สร้างรากฐานให้ผู้นำรุ่นใหม่
การมอบหมายความรับผิดชอบที่มีความหมายคือจุดเริ่มต้นสำคัญ เพราะทำให้พนักงานรู้สึกว่าองค์กรเชื่อมั่นในศักยภาพของเขาจริง ๆ นอกจากนี้ การสร้างวัฒนธรรมการ feedback ที่โปร่งใสก็ช่วยให้คนกล้าเรียนรู้จากความผิดพลาดโดยไม่กลัวถูกตัดสิน และการเปิดโอกาสให้ทีมตัดสินใจเอง แม้จะไม่สมบูรณ์แบบ ก็ทำให้คนได้ฝึกฝนการเป็นผู้นำและพร้อมเติบโตขึ้นในอนาคต
ปรากฏการณ์ขององค์กรที่สร้างผู้นำต่อเนื่อง
องค์กรที่ CEO มุ่งสร้างผู้นำรุ่นถัดไปมักมีลักษณะพิเศษคือ ความมั่นคงและความต่อเนื่อง แม้คนในตำแหน่งสูงสุดจะเปลี่ยน แต่ทีมยังคงเดินหน้าตามทิศทางที่ชัดเจน เพราะมีผู้นำหลายระดับที่เข้าใจและขับเคลื่อนในแนวเดียวกัน
ตรงกันข้าม องค์กรที่ไม่เคยสร้างผู้นำรุ่นใหม่ มักสั่นคลอนทันทีที่ CEO คนเดิมก้าวลง เพราะไม่มีใครพร้อมก้าวขึ้นมาแทน
CEO ในฐานะผู้ปลดล็อกศักยภาพคนทั้งองค์กร
CEO ที่ยั่งยืนจึงไม่ใช่เพียงผู้บริหาร แต่คือ “ครูใหญ่” ขององค์กรที่ปลดล็อกศักยภาพของคนรอบตัว เพราะพวกเขารู้ดีว่าธุรกิจไม่สามารถยืนอยู่ได้บนไหล่ของคนเพียงคนเดียว แต่ต้องยืนอยู่บนความสามารถรวมของทั้งทีม
“การวัดคุณค่าของ CEO ไม่ได้อยู่ที่องค์กรจะอยู่ได้แค่ไหนเมื่อเขาอยู่ แต่อยู่ที่องค์กรจะเดินต่อได้อย่างไรเมื่อเขาไม่อยู่”
สุดท้าย CEO คือผู้สร้างอนาคต ไม่ใช่แค่ผู้ตัดสินใจวันนี้
H2: สุดท้าย CEO คือผู้สร้างอนาคต ไม่ใช่แค่ผู้ตัดสินใจวันนี้
CEO ที่ยั่งยืนคือคนที่ทำให้องค์กรไม่หยุดเติบโตแม้จะไม่มีเขาอยู่แล้ว เพราะสิ่งที่เขาทิ้งไว้ไม่ใช่แค่ผลกำไร แต่คือระบบการนำที่สืบต่อไปได้
หากองค์กรของคุณกำลังมองหาการพัฒนาผู้นำทุกระดับ ติดต่อ The Blacksmith เพื่อดูโปรแกรมที่ช่วยสร้างรากฐานความเป็นผู้นำให้เติบโตอย่างยั่งยืน คลิกลงทะเบียน
