เทรนนิ่งพนักงานโดยไม่เข้าใจเป้าหมาย อาจทำให้คนเก่งลาออก
แม้จะตั้งใจดี ลงทุนอบรมในหัวข้อที่คิดว่าจำเป็น จัดคอร์สที่เชื่อว่าเหมาะกับการเติบโตของพนักงาน แต่สุดท้ายกลับพบว่า คนที่เรียนจบมักไม่อยู่ต่อ บางคนถึงขั้นย้ายไปบริษัทคู่แข่งไม่กี่สัปดาห์หลังจากจบหลักสูตร
นี่ไม่ใช่เรื่องแปลก แต่คือสัญญาณเตือนว่าองค์กรอาจกำลังมองข้าม “เป้าหมายของพนักงาน” ซึ่งควรเป็นศูนย์กลางในการออกแบบเทรนนิ่ง
เทรนนิ่งพนักงานต้องตอบโจทย์เส้นทางที่เขาอยากเติบโต
คนไม่ลาออกเพราะไม่มีเทรนนิ่ง แต่ลาออกเพราะเทรนนิ่งไม่ตอบโจทย์เขา
บางคนอยากโตในสายบริหาร อยากเรียนรู้การจัดการทีม แต่กลับถูกส่งเรียนเฉพาะทักษะเชิงเทคนิค บางคนอยากพัฒนา soft skill เพื่อเตรียมเป็นผู้นำ แต่กลับถูกวางเส้นทางให้เป็น specialist โดยไม่มีโอกาสขยับในทิศทางอื่นเลย
เทรนนิ่งพนักงานจะเวิร์ก ถ้าเริ่มจากการเข้าใจ career goal ของแต่ละคน
องค์กรที่เข้าใจเป้าหมายของพนักงาน และนำข้อมูลนั้นมาออกแบบเนื้อหาการเทรน จะสามารถรักษาคนเก่งไว้ได้ดีกว่าองค์กรที่เทรนแบบไม่เจาะจง
แนวทางที่แนะนำคือ เริ่มจากการพูดคุยเรื่องเส้นทางอาชีพ จากนั้นสร้าง learning path ที่หลากหลาย เช่น สาย technical, leadership, หรือ people skill และเปิดโอกาสให้พนักงานเลือกหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่เขาอยากเป็นจริง ๆ
เมื่อเขารู้สึกว่า “สิ่งที่องค์กรสอน = สิ่งที่เขาอยากใช้” ความผูกพันกับองค์กรจะเพิ่มขึ้น โดยไม่ต้องมีเงื่อนไขผูกมัดใด ๆ
เทรนนิ่งพนักงานต้องเชื่อมโยงกับอนาคต ไม่ใช่แค่เรื่องดี ๆ ในวันนี้
หากพนักงานรู้สึกว่าสิ่งที่เรียนไม่มีประโยชน์ในอนาคตของเขา การเทรนนิ่งจะกลายเป็นภาระมากกว่าโอกาส และอาจกลายเป็นเหตุผลหนึ่งที่เขาเลือกจากไป ในทางกลับกัน หากองค์กรให้เทรนนิ่งที่เชื่อมโยงกับศักยภาพและเป้าหมายของเขา พนักงานจะมองว่าการอยู่ต่อคือโอกาสที่ดีกว่า ไม่ใช่เพียงแค่หน้าที่
สนใจออกแบบเทรนนิ่งพนักงานให้เชื่อมโยงกับเส้นทางเติบโตของแต่ละคน?
หากองค์กรของคุณต้องการเทรนนิ่งพนักงานที่ไม่ใช่แค่ “พัฒนา” แต่ “รักษาคนเก่ง” ได้จริง The Blacksmith มีโปรแกรม training ที่ออกแบบให้ตอบโจทย์ career goal ของแต่ละบุคคล ผ่านการออกแบบร่วมกับหัวหน้าและทีมบริหาร เพื่อสร้าง learning path ที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายจริงของคนทำงาน
ติดต่อเราเพื่อดูตัวอย่างโปรแกรมที่เหมาะกับทีมของคุณ พร้อมรับคำปรึกษาและออกแบบหลักสูตรที่ตอบโจทย์องค์กรของคุณ คลิกลงทะเบียน
