“ปีหน้าจะอบรมอะไรดี?” นี่เป็นคำถามที่ HR และผู้บริหารหลายคนเริ่มคิดกันตั้งแต่ตอนนี้ เพราะโลกของการทำงานเปลี่ยนไปเร็วเกินกว่าที่องค์กรจะย่ำอยู่กับที่ได้ การ เทรนนิ่งพนักงาน ที่เคยได้ผลเมื่อ 3-5 ปีก่อน อาจไม่ตอบโจทย์กับพนักงานในปี 2568 อีกต่อไป
มีตัวอย่างจากองค์กรใหญ่แห่งหนึ่งที่มีโปรแกรมอบรมพนักงานตลอดทั้งปี หลักสูตรถูกออกแบบมาอย่างดี ครอบคลุมทุกแผนก แต่ปัญหาที่พบคือ พนักงานเข้าอบรมเพราะ “ต้องเข้า” ไม่ใช่เพราะ “อยากเข้า” ทำให้ผลลัพธ์ออกมาไม่เป็นไปตามที่องค์กรคาดหวัง สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นว่า การเทรนนิ่งไม่ใช่แค่เรื่องของ “หลักสูตร” แต่เป็นเรื่องของ “ความเกี่ยวข้องและประโยชน์ที่จับต้องได้” มากกว่า
ดังนั้น การออกแบบหลักสูตร เทรนนิ่งพนักงาน ในปี 2568 ไม่ควรเป็นเพียงการลิสต์หัวข้อที่ฟังดูดี แต่ต้องเป็นการคัดสรรสิ่งที่ตอบโจทย์กับพฤติกรรมการทำงาน ทักษะที่จำเป็น และแนวโน้มของโลกธุรกิจที่กำลังจะเปลี่ยนไป
หลักสูตรอบรมพนักงานปี 2568: ต้องมีอะไรบ้าง?
หากมองไปข้างหน้า ทักษะที่สำคัญของพนักงานไม่ได้จำกัดอยู่แค่ Hard Skills อย่างเดียว แต่ต้องรวมถึง Soft Skills และ Mindset ที่ช่วยให้พวกเขาปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงได้เร็วขึ้น
ตัวอย่างหลักสูตรที่องค์กรควรพิจารณาสำหรับปี 2568 ได้แก่
- Digital & AI Upskilling: ไม่ว่าคุณจะอยู่ในสายงานไหน การเข้าใจและใช้เทคโนโลยีเป็นจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
- Data-Driven Decision Making: การตัดสินใจจากข้อมูลกลายเป็นเรื่องปกติของทุกแผนก ไม่ใช่แค่ของฝ่าย IT หรือ Marketing
- Leadership for the Future: ผู้นำยุคใหม่ต้องไม่ใช่แค่คนที่สั่งการ แต่ต้องเป็นโค้ช เป็นผู้สร้างแรงบันดาลใจ และพร้อมรับฟังทีม
- Effective Communication in Hybrid Work: การทำงานแบบไฮบริดจะยังคงอยู่ การสื่อสารที่ดีจะช่วยให้ทีมทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ แม้จะอยู่คนละที่
- Emotional Intelligence & Well-being: พนักงานที่มีความฉลาดทางอารมณ์และรู้จักดูแลสุขภาพจิตของตัวเอง จะมีประสิทธิภาพในการทำงานมากขึ้น
หัวข้ออบรมพนักงานปี 2568: ต้องเน้นอะไร?
หัวข้อเทรนนิ่งที่น่าสนใจในปี 2568 จะต้องเป็นสิ่งที่พนักงาน “นำไปใช้ได้จริง” มากกว่าแค่การเรียนรู้แบบทฤษฎี ตัวอย่างที่น่าสนใจ ได้แก่
- AI กับการทำงาน: จะใช้มันอย่างไร ไม่ใช่ให้มันมาแทนเรา
- วิธีคิดแบบ Growth Mindset เพื่อการพัฒนาอาชีพที่ยั่งยืน
- Hybrid Work Communication: ทำอย่างไรให้ทีมเวิร์กไม่สะดุด
- Work-Life Integration: จัดสมดุลชีวิตกับการทำงานให้เป็นเรื่องเดียวกัน
- กลยุทธ์การแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์: คิดแบบ Design Thinking
เทรนนิ่งพนักงานที่ดี ไม่ใช่แค่มีหลักสูตร แต่ต้องมี “วิธีการ” ที่เหมาะสม
นอกจากหัวข้อที่ดีแล้ว วิธีการอบรมที่เหมาะกับพนักงานในปี 2568 ก็สำคัญไม่แพ้กัน องค์กรไม่ควรยึดติดกับรูปแบบเดิม ๆ เช่น การอบรมเต็มวันในห้องประชุม แต่ควรใช้เทคนิคที่หลากหลาย เช่น
- Microlearning: อบรมแบบสั้น ๆ 10-15 นาที ที่สามารถเรียนรู้ได้ทุกที่ ทุกเวลา
- Gamification: การเรียนรู้ผ่านเกมหรือสถานการณ์จำลอง ทำให้พนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้น
- Blended Learning: ผสมผสานระหว่างการเรียนออนไลน์และการฝึกปฏิบัติจริง
มีตัวอย่างจากบริษัทที่เปลี่ยนจากการอบรมแบบเดิม ๆ มาเป็น On-the-Job Training (OJT) หรือการฝึกอบรมในสถานการณ์จริง โดยให้พนักงานลองทำงานจริงภายใต้การโค้ชจากหัวหน้างาน พบว่าพนักงานเรียนรู้เร็วขึ้น และสามารถนำไปใช้ได้ทันทีเมื่อกลับไปทำงานของตัวเอง
สรุป: เทรนนิ่งพนักงานปี 2568 ต้องปรับให้ทันโลก
หากองค์กรยังใช้หลักสูตรเทรนนิ่งแบบเดิม โดยไม่พิจารณาถึงการเปลี่ยนแปลงของโลก อาจทำให้พนักงานรู้สึกว่า “เรียนไปก็ไม่ได้ช่วยอะไร” แต่หากสามารถเลือกเนื้อหาและวิธีการที่ตอบโจทย์จริง ๆ การ เทรนนิ่งพนักงาน จะกลายเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้องค์กรและบุคลากรเติบโตไปพร้อมกัน
ปี 2568 จะเป็นอีกปีที่ท้าทายสำหรับทุกธุรกิจ แล้วองค์กรของคุณพร้อมหรือยังที่จะออกแบบการอบรมที่สร้างผลลัพธ์ที่แท้จริง?
คุณเบื่อหรือไม่? กับสิ่งเหล่านี้
การจัดเทรนนิ่งที่ ไม่เห็นผลลัพธ์ที่ชัดเจน พนักงานขาดแรงจูงใจในการเข้าร่วม ไม่สอดคล้องกับความต้องการขององค์กร ถึงเวลาเปลี่ยนแปลง! ให้เราช่วยคุณสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพและน่าสนใจ ปรึกษา L&D Consultant ผู้เชี่ยวชาญของเรา รับการออกแบบ Training Roadmap ที่ตอบโจทย์องค์กรของคุณ เริ่มต้นการพัฒนาบุคลากรที่สร้างผลลัพธ์จริงตั้งแต่วันนี้
ปรึกษา L&D Consultant จาก The Blacksmith ฟรี! พร้อมรับข้อเสนอพิเศษ คลิกลงทะเบียน
