คุณแน่ใจแค่ไหน? ว่าสิ่งที่คิดหรือตัดสินใจ ไม่ได้ถูกชักจูงด้วยข้อมูลลวง? ในยุคที่เต็มไปด้วยข้อมูลมหาศาล! ทั้งข่าว สื่อโซเชียล หรือบทวิเคราะห์จากอินฟลูผู้เชี่ยวชาญที่มีอยู่มากมายเต็มไปหมด
แม้เรามีข้อมูลในมืออย่างมาก แต่มันกลับไม่ได้ช่วยให้เราตัดสินใจได้ง่ายขึ้น สิ่งนี้ยังกลับทำให้หลายคนหลายองค์กรต้องล้มเหลว เพราะการตัดสินใจที่ดูเหมือนจะมีเหตุผลกลับนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ผิดพลาดครั้งใหญ่!
มีหลายองค์กรที่รีบลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ๆ โดยไม่ได้คิดวิเคราะห์อย่างรอบคอบถึงความพร้อมหรือศักยภาพของตนเอง ผลลัพธ์คือเงินทุนมหาศาลที่สูญเปล่า และทีมงานที่รู้สึกว่าความพยายามของพวกเขาไม่ได้รับการตอบแทน
เพราะสิ่งที่ขาดไปไม่ใช่ข้อมูลหรือทรัพยากร แต่มันคือการคิดเชิงวิพากษ์ “Critical Thinking” ที่ไม่ใช่แค่การเชื่อคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ หรือทำตามกระแส แต่ต้องตั้งคำถามกับข้อมูลที่ได้รับ มองหาหลักฐานที่สนับสนุนหรือขัดแย้ง และประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้
Critical Thinking จึงไม่ใช่แค่การวิเคราะห์เชิงลึก แต่คือการ “ตั้งคำถาม” กับสิ่งที่เราเห็นและได้ยินทุกวัน
ผู้นำที่มี Critical Thinking จะไม่รีบตัดสินใจตามความเห็นส่วนใหญ่ แต่จะถามว่า “ทำไมตลาดนี้ถึงเติบโต?” “อะไรคือปัจจัยสำคัญ?” และ “เราจะสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งได้อย่างไร?”
การตั้งคำถามแบบนี้ไม่ใช่เพื่อหาข้ออ้างในการดึงเวลาเพราะไม่อยากลงมือทำอะไร แต่มันคือการค้นหาความจริงที่ซ่อนอยู่ ผู้นำที่ดีจะไม่ถูกกดดันจากความคิดที่ว่า “ต้องรีบทำๆๆ” เพราะในบางครั้ง การเลือกไม่ทำในสิ่งที่ไม่จำเป็นต้องทำ อาจเป็นการตัดสินใจที่ดีที่สุดในชีวิต
ความท้าทายของผู้นำในยุคนี้จึงไม่ใช่แค่การหาโอกาสใหม่ๆ แต่คือการ “กรอง” ข้อมูลมหาศาลที่มีอยู่
สิ่งสำคัญคือการมองเห็นข้อมูลที่สำคัญ ทิ้งสิ่งที่ไม่จำเป็น และวางกลยุทธ์ที่เหมาะสมได้ในที่สุด เพราะโลกที่เต็มไปด้วยข้อมูลไม่ได้ต้องการผู้นำที่ “รู้ทุกอย่าง” แต่เราต้องการผู้นำที่รู้จักตั้งคำถามในเวลาที่เหมาะสม และมองเห็นความจริงท่ามกลางกระแสของข้อมูลลวงได้อย่างมีวิจารณญาณ
เพราะการตัดสินใจที่ดีที่สุดบางครั้งอาจไม่ใช่การรีบทำ แต่คือการหยุดคิดและถามว่า เราได้คิดถึงทุกสิ่ง “ที่ควรคิด” แล้วหรือยัง?
.
.
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับทักษะ Critical Thinking และการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพได้ที่